Una habilidad crítica del Analista de negocios, es la modelación del proceso de negocios aplica técnicas de comunicación gráficas y de texto para describir las acciones, objetos y relaciones utilizadas durante el proceso, al igual que los pasos que actúan sobre de ellos. Este curso enseña la técnica de modelación de procesos y la liga a los métodos principales del proceso, modelación de conducta y datos con el objetivo de permitir que el Analista de negocios describa por completo los procesos de negocios en niveles de detalle desde múltiples perspectivas.

Analista de Requerimientos, analistas de negocios, personas inmersas en proyectos.

Contenido temático

• Introducción al Análisis de Negocios
• Solucionando el Problema de Negocios
• Temario del Curso
• Conceptos Fundamentales
  • Definición de las funciones del Analista de Negocios
  • Rol del Analista de Negocios como agente del cambio
  • Áreas de Conocimiento del libro A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge
• (BABOK® Guide) del IIBA®
  • Roles y responsabilidades del Analista de Negocios a través de las diferentes áreas de conocimiento
  • Roles y relaciones del Analista de Negocios a través del ciclo de vida del proyecto
• Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio: Definición del Proceso
  • Resumen general
  • Planeación del Análisis de Negocios – roles y responsabilidades
  • Planeación del Análisis de Negocios – procesos y herramientas
  • Monitoreo del Análisis de Negocios